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为什么小火锅要有员工奖金

为什么小火锅要有员工奖金

小火锅店员工奖金

    小火锅店员工奖金是基本底薪之外所给予的金钱奖励,有绩效奖金、考绩奖金、提议奖金、全勤奖金、年终奖金等。

    ( 1 ) 绩效奖金:经营者于年终或一定期间结算而有盈余时,依盈余多寡提出一定额度,视员工直接参与营运的绩效、生产绩效、作业绩效的高低 ,而分配给予。绩效奖金对提高工作效率、激励士气有很大的助益。

    (2)考绩奖金:定期就员工的工作表现作考核,成绩合格者另给的奖金。

    ( 3 ) 提议奖金:小火锅店员工所提改善意见,经采纳而有成效者给予奖金,奖金的多少应依提案的价值成效而定。

    ( 4 ) 全勤奖金:员工全年或全月无请假、迟到、早退者,所给予之奖金。此奖金金额不宜大,否则对真有事而需请假者不公平。

    ( 5 ) 年终奖金:小火锅店于年终依盈余情况,而给予全年工作无过失的员工的奖金。

    薪资项目应力求简单,一般宜采用几项与工作有关的津贴项目,不宜采用与生活有关的项目,否则不但增加薪资计算的复杂性,且与工作无关的薪资项目如所占比例过大,也失去了以工作为薪资报偿基础的公平。

    薪资制度制定的原则

    所谓薪资是从业员工工作所得,它是从业员工依据工作合同行使工作义务而获得来自经营者的报酬,是员工收入的来源,亦是维持及改善家庭生活的主要依靠。

    薪资也是火锅店成本的一部分,而且薪资亦是经营者用以激励员工的主要工具之一,能促使员工提高士气,增加效率。

    制定薪资制度,应符合以下三个原则:

    1. 合理原则

    所谓合理性,指员工的薪资所得足够支付其生活所需的费用。所以在决定薪资时,一方面须顾及经营者的负担能力,另一方面更须考虑到是否能满足员工一般的生活所需。

    2. 公正原则

    所谓公正性,系指员工所获得的薪资,与自己工作成果或跟其他同事比较,是否公平合理。所以公正、公平的薪资制度,必须对人员薪资的核定、薪资调整的方式等,均有明确及公平的标准,并为所有员工所了解与接受,这样才能达到薪资公正的原则。

    3. 激励原则

    薪资制度必须具有激励性,职务责任重者应支取较高薪资,方能促使员工工作任劳任怨。因此薪资等级间应有适当的差距,主管与非主管间也相应有所不同,如此才能产生激励作用。对工作绩效特优或具有重大贡献者,也应有晋升薪资或发给奖金办法,才能达到以薪资来激励员工努力工作的目的。

    薪资的调整

    薪资是对从业人员所提供劳力或智力的报偿,并保障其合理生活的水平,遇有物价波动或从业人员所提供的劳力、智力价值有所变动,其薪资自当作适当的调整。这是激励员工的主要方式之一。

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