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怎么打造独特价值观?

怎么打造独特价值观?

文化价值观打造独有的特色方法如下。

1.决策层闭门月度研讨会公司的决策层由三个核心合伙人加上几个跟随型髙管组成。战略的制定一般是三个人,其他人参与意见和发出提案组成决策层会议。这样的会议每月一次,通常会选取一个环境较好的空间让大家享受生活,“顺便”开个会。每个人带着议题去,又或者交互一下感情。这个沟通的行为,就是企

业价值观和愿景进化和同化“二合一”的过程。沟通的内容一方面是战略方向研讨和工作总结;更重要的一方面相互检查和自我反思,反省的过程就是约束自己,价值重构为和调整自己的过程,确保自身的行为能够符合企业文化的要求。这一创新的会议形式保证了价值观的产生、共振和践行。

企业文化的落地是组织力打造的核心和基础,而企业领导人用行动带动行动是打造企业文化的关键。大部分的企业做文化做不起来是因为,企业把自己做不到的东西强迫他的员工做到,来满足老板的一己之私,若不能真心实意地对员工好,这样的企业价值观是树立不起来的。餐饮行业是服务行业,是慢慢做的一个行业。企业文化也要不断进化,是有节奏律动过程的,一边律动一边往上走,能量越来越高,形成生产力。公司管理层必须适应和推动这种变化。2.愿景、使命、价值观是一切制度设计的最高准则公司的一切选人标准和奖励标准及制度设计均以公司的基本价值观为最高准则,凡是符合公司价值观的就奖励,无论是哪个层级,触碰红线的就处理,无论对方的能力有多强。

2014年以后,因为公司发展很快,需要人才,而公司的中层往往是年富力强、经验丰富,但接受新事物能力比较差的管理者,他们的价值观比较固化,所以云味馆是先从基层管理者开始树立符合价值观,追随企业变革的标杆,再逐步帮助中层干部跟上企业创新和变革的步伐。一旦中层管理者决心改变观念,他们的能量很快就能带动更多基层员工的成长。

文化的打造是不断树立标杆,奖励标杆,并不断扩大标杆的范围直到人人都有共同价值观。组织方式是把懂得自由和责任的人透过制度、流程、行为、机制、标杆、宣导链接在一起往前推的工具。企业倡导的所有的价值观,要用办法让别人看到,才能让能量传给更多的人。在组织里面,你不应该过度容忍与你企业异体的个体。打造企业文化要时时排毒,留下健康的机体。

3.在企业的顶层设计中设立首席文化官

首席文化官被列人顶层设计,因为企业文化是组织力打造的核心,重塑组织的前提是企业文化的变革。它的打造绝对不是人力资源部的事情,必须拔高到公司战略高度。首席文化官需要担负两个重要的职责:

  • 企业成员思想工作的“政委”,具体来说就是透过各种方式帮助核心个体都能在生活上、业务上、思想上不断突破自我的局限性,透过持续学习走向成长和幸福。
  • 企业流程制度的设计者,使企业文化落地成为制度流程。

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