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想要发展连锁?组织力不能少!

想要发展连锁?组织力不能少!

产品力是解决客户黏性的问题,营销力是解决品牌、产品价值放大和解决到店顾客数量的问题,而组织力是以人为本进行组织创新能量的激发和标准化复制,从根组织力的构成解决大规模高效率服务更多消费者的能力。组织力是火锅连锁实现规模化发展的关键竞争要素。

互联网营销这个放大镜会同步放大企业的所有特点,无论好的不好的,所以如果产品不好,组织力不行,往往营销越成功,企业的死亡来得越快。

近几年来,一批所谓的互联网火锅企业倒下了,原因就出在他们的营销力强大,却在产品力和组织力上出现了很大的问题。营销力的核心是打造企业价值传播系统,要点是传播的必须是真实的,核心是消费者的心智。互联网只是工具和手段,专注于占领消费者心智并打造品牌势能。创新才是火锅行业的唯一出路,创新必须在产品力、营销力和组织力三个维度同时发力。纯粹的产品主义和纯粹的互联网思维,都是可怕的带人走歪路的偏执思想。在营销力方面把互联网当成是工具革命,而非思维方式的革命,自媒体是最高效率占据消费者心智的工具而非引流神器。在产品力上的创新从大众点评的结果就可以看出来。

近几年来的组织力一直为业内所关注和赞誉。下面将全面展现关于组织力部分的理论和实践。

组织力的定义

组织力实践的基本理论基础来源于生物进化理论。生命最早的形态,是单细胞体。单细胞和环境产生交互,吸收环境营养,同时逃避环境的伤害。细胞与外界接触的部分就是细胞膜,它像细胞的大脑,不断和环境交互,促进细胞生长并产生成新的DNA结构,以便在环境变化时由DNA指挥反应蛋白去应对环境的变化。当单细胞内部发展到极限,它就必须找到其他单细胞形成合作,共同应对环境变化或者开始裂变为多细胞的生物,逐步进化形成当今世界上的各种生物,创造一个美好的世界。单细胞不断长大,越来越进化。从一个小店慢慢成长到连锁,就像细胞的进化:一个细胞不能抵抗外界环境的变化,所以细胞开始分裂或者跟类似的细胞结合,形成更复杂的生命组织。

组织力打造就是不断形成自身企业组织和外界环境交互的机制,进而形成企业的文化和价值观,再通过文化和价值观去指导创新组织中所有的功能区块。组织力打造的目的是最终形成内在的生长基因,形成能自动适应环境、自动进化、自动生长的企业生命体。

组织是什么?在中国古代,织布的方式就是组织,做成一件衣服或者一条裤子,就是组织目标。的组织目标就是它的愿景:持续改善人们的生活品质。

这个目标就是创始人的初心。企业的价值观是什么?愿景是什么?使命是什么?这三个问题是组织力的核心问题,只有先解决好这三个问题,所有组织力打造的方法和技巧才有用。企业的价值观就是核心合伙人或创始人的价值观。人是用无数价值观组成的心,你的后天养成和你天生带来的价值判断形成了心。没有心,你的组织力是没有发动机的。你的心有多大,你的企业就有多大。不管是要做连锁还是要做一个店,都要搞清楚自己最基本的价值观是什么。你每一次的付出都在想得到回报,哪怕是一个笑容一个肯定,你都要回报,你天天在算回报率的时候你所谓的愿景和价值观是自带负能量的。做组织力的第一步就是企业的合伙人团队先要共同修行,修出一个价值观,修出一个为人之道。

愿景需要通过使命这一路径来实现,的使命是:帮助持续奋斗者走向幸福生活。为全球华人提供安全健康、极致性价比的美食。

的价值观是:自律、诚信、激情、创新、快乐、成长、感恩、分享。

愿景、使命和价值观合体就形成了DNA的核心,再由内而外打造组织力。组织力要打造的是,让你的愿景、使命、价值观带动所有人的能量在企业的任督二脉里,无障碍地流动。企业就是一个能量场,一群人构建的能量场,要把从你身上散发出来的能量场,传到员工身上再传回来,不断激荡和不断放大的过程就是组织力。组织的发展就像细胞的发展,要在两个方向发力,才能有人才的高速裂变成长,一为培养爱的力量,二为去除恐惧等生长障碍。组织力的打造是有方法、有步骤的。

方法对付发的

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