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特许经营的劣势有哪些?

特许经营的劣势

  1. 从特许人的角度来说
  2. 前期投入很大。发展特许经营需要很多的前期准备工作,如总结一套行之有效的经营技术、专利的申请、商标的注册、制定严密完善的特许经营合同书和品牌的推广等。特别是要想打响一个品牌并创建一套行之有效的经营管理方法,一般要投入大量的资金和力。
  3. 管理难度大。特许经营这种方式对加盟总部的品牌、形象、管理等依赖性较大,若加盟总部片面追求品牌授权利润,一味追求特许加盟店数量的增长,却又缺乏有效管理和强有力的服务能力,这样不仅会严重损害企业形象,而且也会出现侵害加盟者利益的情况,最终将导致整个特许连锁系统的坍塌。
  4. 缺乏灵活性。当企业规模很大时,无论是技术、产品,还是管理上的变革,由设想、计划到实施,总要经历一段时间才能落实到位,而市场竞争日趋激烈,产品和技术更新速度很快,这些都对特许人构成了威胁。由千特许经营采取的是高度统一的管理,所以公司的声誉会因个别加盟店经营或服务不好而受到影响。加盟店经营失败,不仅使自己的经济受损,最重要的是还损害了总部的声誉,使得总部和其他加盟店多年来树立起的企业形象遭到破坏。因此,选择合适的加盟者对加盟总部来说至关重要。总部和加盟店之间是契约关系,就算发现了不合格的加盟店主也很难更换,不像直营店换一个经理人就可以解决问题。
  • 从被特许人的角度来说
  • 缺乏自主权。加盟者一旦加入特许组织后,其付出的最大的代价就是自由度受到了很大的限制。从商店的布置、商品的陈列、经营的商品品种、经营设备、经营方式,甚至营业员的行为、语言、着装都必须跟总部的规定一致,加盟店只有服从的份。缺乏自由度,就可能使投资者失去应变能力。比如,当加盟者发现附近出现了竞争对手,对方某些商品售价比自己低,因此抢去了不少生意时,加盟者却没有权利降价促销吸引消费者。因为所有特许加盟店商品的售价都是由总部统一规定的,任何加盟店均不能擅自改动,否则将构成违约。因此,当加盟店遇到这种情况时,他们只能向总部反映,如果总部不愿意为了个别的加盟店而改动全线商品价格,则加盟店也无计可施,只好眼睁睁地看着邻店抢去自己的生意。总之,加盟者只能按合同的约定去做,尽管风险很小,但是生意很难有较大的突破。
  • 缺乏灵活性。过分标准化的产品和服务,既呆板又欠缺新意,加盟店几年如一日地提供同一种商品和服务,可能会对消费者越来越失去吸引力。当然,特许人为了在市场上保持竞争力,在经营策略上也会尽量追求社会潮流,不断改进,但是由千整个企业规模较大,一切改动,由设想、计划到实施,总要经历一段时间才能到位。而且,总部往往要从总局出发,不可能顾及每个加盟店的具体情况。而如今市场变化很快,产品更新日新月异,竞争越来越激烈,这些都对被特许人构成了威胁。
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