薪资体系有哪些内容？

所谓薪资体系是指构成薪资总额的项目，主要包括基本底薪、津贴或补贴、奖金三大类：

(1)基本底薪

按员工的职位、工作、年资、学历、经历等因素支付的基本底薪，此项薪资是员工最主要的收人，而且也是支付其他补助或津贴的基准。

(2)与工作、生活有关的津贴或补贴

即因所担任工作的性质有别于其他人员，所另给的津贴或补贴。津贴或补贴主要可归类如下。

①主管加给。担任主管职务，依其职位的高低，按月给予主管加给；

②技术加给。对担任某些工作具有专精的技术或专业能力者，另给专业的技术加给；

③夜班津贴。对必须在夜间或非正常工作时间出勤者，所给予的津贴；

④时间津贴。对于需经常超出正常工作时间，但又不易计算加班时间者，另给的津贴；

⑤交通津贴。对于远地通勤人员，或未搭乘交通车人员，或对于外务人员补贴其车用油费，所给予的津贴。

(3)奖金

奖金是基本底薪之外，所给予的金钱奖励，有绩效奖金、考绩奖金、年终奖金、全勤奖金、提议奖金等。

①绩效奖金。经营者于年终或一定期间结算而有盈余时，依盈余多寡提出一定额度，视员工直接参与营运的绩效、生产绩效、作业绩效的高低，而分配给予。绩效奖金对提高丄作效率、激励士气有很大的助益；

②年终奖金。企业于年终依盈佘情况，而给予全年工作无过失的员工的奖金，它是我国企业酬劳员工一年辛勤工作的一种传统方式；

③考绩奖金。定期就员工的工作表现作考核，成绩合格者另给的奖金；

④提议奖金。员工所提改善意见，经采纳而有成效者给予奖金，奖金的多少应依提案的价值成效而定；

⑤全勤奖金。员工全年或全月无请假、迟到、早退者，所给予之奖金，此奖金金额不宜大，否则对真有事而需请假者不公平。薪资项目应力求简单，一般宜采用几项与工作有关的津贴项目，不宜采用与生活有关的项目，否则不但增加薪资计算的复杂性，且与工作无关的薪资项目如所占比例过大，也失去了以工作为薪资报酬基础的公平。

所谓薪资是从业员工工作所得，它是从业员工依据工作合同，行使工作义务，而获得来自经营者的报酬，是员工收人的来源，亦是维持及改善家庭生活的主要依靠。

薪资也是餐厅成本的一部分，而且薪资亦是经营者用以激励员工的主要工具之一，能促使员工提高士气，增加效率。对从业人员而言，薪资不但是其生活的主要依靠，其高低也代表其

在公司及社会的地位与荣誉。所以薪资制度是否健全，是企业经营成败的关键因素之一。

制定薪资制度，应符合以下三个原则：

(1)合理原则

所谓合理性，原指员工的薪资所得足够支付其生活所需的费用，所以在决定薪资时，一方面需顾及经营者的负担能力，另一方面更需考虑到是否能满足员工一般的生活所需。

(2)公正原则

所谓公正性，系指员工所获得的薪资，与自己工作成果或跟其他同仁比较，是否公平合理。所以公正、公平的薪资制度，必须对人员薪资的核定、薪资调整的方式等，均有明确及公平的标准，并为所有员工所了解与接受，这样才能达到薪资公正的原则。

(3)激励原则

薪资制度必须具有激励性，职务责任重者应支取较高薪资，方能促使员工任劳任怨工作。因此，薪资等级间应有适当的差距，主管与非主管间也相应有所不同，如此才能产生激励作用，对工作绩效特优或具有重大贡献者，也应有晋升薪资或发给奖金办法，才能达到以薪资来激励员工努力工作的目的。