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如何确定奖金的分配?

一套完善的奖励制度必须要有公平又合理的奖金分配方式,才能够发挥激励员工士气的作用,奖金的分配可有以下几种方式:

(1)绩效评核分配法

以营业的绩效或个人工作绩效,作为分配奖金的依据,绩效高者奖金多,以此类推。

(2)目标达成绩效分配法

奖金的分配,系依据目标达成率高低而定,达成率越高奖金就越多。

例如:

目标达成率奖金

100300元

101~1054000元

106~1105000元

111—1157000元

116~1208000元

121以上10000元

(3)团体绩效评核分配法

奖金之分配,可依据各部门之绩效高低而定,例如,绩效评定分为优等、甲等、乙等,考评优等的部门可得团体奖金1万元,考评甲等的部门可得奖金8,000元,考评乙等的部门可得团体奖金5,000元等。

(4)个人绩效评核分配法

奖金的分配,以员工个人的工作绩效高低而定,先就员工的工作绩效评定分数,再计算应得的奖金,即:

每分数奖金额=奖金总数+员工考评之总分

个人应得奖金=每分数奖金额x个人考评得分

(5)职务基数分配法’

奖金的分配,因员工职务高低而有不同,例如经理的职务基数为10个基数,领班的职务基数为8个基数,服务人员的职务基数为6个,计时人员基数为5个,则奖金之计算方法为:

每一基数的金额=奖金总额+员工基数总和个人应得的奖金=毎一基数的金额x员工职务基数

(6)考绩成果分配法

员工个人奖金的分配,依员工考绩结果制定,例:

①考绩优秀,给予60天本薪的奖金;

②考绩A等,给予40天本薪的奖金;

③考绩B等,给予20天本薪的奖金;

④考绩C等,不给予奖金。

(7)平均分配法

奖金总额除以分配奖金总人数,即为每位员工应得奖金数。员工人数少,且职责相当、贡献度相同时,可以采取此种分配法。但如职务有高低,或各人员贡献程度不同时,采取此分配法则有失公平与公正。

奖金的分配采用何种方法最好,因不同奖励因素而异,一般餐饮经营者自应以实行营运绩效的高低或目标达成的结果,作为分配奖金的依据,较能发挥激励员工士气的作用。

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